在精密零部件加工全過程中，務必對精密零部件加工機器設備保證供給適當的潤滑液，避免缺油及滲油，并且必須適度清理換機油，既保證潤滑脂要節約潤化原材料。為確保以上規定，務必做好潤滑管理：

1、潤滑管理的目的性和每日任務

控制系統磨擦、降低和清除機器設備損壞的一系列技術性方式 和機構方式，變成精密零部件加工生產廠家的機器設備潤滑管理，其目標是：給機器設備以恰當潤化，降低和清除機器設備損壞，增加機器設備使用期限；確保機器設備一切正常運行，避免產生機器設備安全事故和減少關鍵件；降低摩阻，減少能量耗費；提升機器設備的生產能力和商品加工精密度，確保公司得到較好的經濟發展實際效果；有效潤化，節省用食油，防止浪費。

2、潤滑管理的主要每日任務

創建機器設備潤滑管理規章制度和工作規范，擬訂潤化工作員的崗位職責；收集潤化技術性、管理文件，創建潤化技術檔案，定編潤化信用卡，具體指導作業員和獨裁潤化工做好潤化工作中；核準每臺機器設備潤化原材料以及消耗定額，立即定編潤化原材料方案；查驗潤化原材料的產品品質，搞好潤化原材料入庫、存放、派發的工作中；定編機器設備按時換機油方案，并搞好廢機油的收購、運用工作中；檢查設備潤化狀況，立即處理存在的不足，拆換破損的潤化元器件、設備、給油專用工具和用品，改善潤化方式；采用積極主動對策，避免和整治機器設備滲油；搞好相關工作人員的專業技術培訓工作中，提升潤化聯軸器數控機床加工技術實力；落實潤化的“五定”標準：即定人、按時、指定、定質、定量分析，匯總營銷推廣和學習工具優秀的潤化技術性和工作經驗，以完成創新管理。

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