機械設備制造公司的采購工作通常是確定了產品的交倉速率、成本費和品質，在一些企業采購管理中是與公司的物流運輸構成供貨和安排發貨的供應鏈管理體系，采購管理是企業經營管理中的關鍵步驟，采購管理可以分成幾層面的內容：1、經銷商的管理方法；2、采購工作流程的管理方法；3、購置的員的管理方法；4、創建采購系統。下列大家對這幾層面開展探討。

非標準零件加工公司的經銷商關鍵分為三類：外委加工經銷商、電氣產品零配件經銷商、五金零配件經銷商等，

一、五金零配件廠商的選取和管理方法，五金零配件包含電纜線、螺釘、漆料、電纜拖鏈、電源開關等，購置單位第一要依據零配件的品質和性能指標規定選中性價比高有效的知名品牌或是是生產廠家，可以向生產制造加工廠立即訂購的則立即選購，不可以同時訂購的，則按挑選經銷商的方式，對生產廠家和經銷商都選用對價錢、品質、供貨周期、服務水平開展追蹤管理方法的管理方案。
二、電氣產品零配件供應商評估和管理方法，電氣產品如電動機、減速器、PLC、變頻調速器、閥門、液壓油缸等，由采辦單位與技術部構成專工工作組開展管理方法，內容包含設備的價錢、特性、供貨周期和品質，最先是由設計工作人員明確提出采用的知名品牌，創建電氣產品達標知名品牌名冊。‘
非標準零件加工
此外，設計方案工作員和購買工作人員都能夠依據與采用知名品牌相仿的且性價比高比較科學合理的設備開展審查，包含小批實習期和大批量使用，審查達標則添加機零配件商品知名品牌名冊中。
購置工作人員依據知名品牌挑選經銷商開展價格供應，質量單位對機電配件商品的品質、售后維修服務和供貨周期開展紀錄，購置單位綜合性價錢、品質、售后維修服務和供貨周期等明確達標經銷商名冊，并對供貨商的供應和業務開展紀錄及審查。
三、外委加工經銷商的選取和管理方法，外委加工經銷商是為公司給予零件加工服務項目，特別是在對一些非標準零件，從零件的價錢、供貨周期到品質的把控是有難度系數。
因此，我們在挑選非標準零件加工經銷商時，由監管單位協作購置和生產制造單位創立專工工作組對外開放協加工廠開展了管理方法，內容包含價錢、品質和供貨周期等，對加工廠的員工素質、機器設備工作能力和精密度、加工品質、交貨速率、零件加工價錢、服務質量、每日任務的對比度和商業服務材料都需要全面掌握，當加工廠通過考察審批后，可讓加工廠開展小批量生產供貨，再大批量供貨，全過程監管供應的品質、供貨周期、價錢、可靠性和商業票據材料是不是符合規定，根據供應考評的則列入達標的外委加工廠名冊。

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